家裝作為大宗消費(fèi)和耐用型消費(fèi)，裝修質(zhì)量更為消費(fèi)者所注重，而和裝修質(zhì)量關(guān)聯(lián)度最高的就是裝修工人。
 
而傳統(tǒng)的家裝公司“層層分包”現(xiàn)象比較常見，公司包給大工長，大工長包給小工長，規(guī)范一點(diǎn)的還有公司監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)管，有些甚至連監(jiān)理都省了，中間利潤的分成、對(duì)工人的管理，裝修公司都是不能百分百主導(dǎo)的。

這種制度導(dǎo)致了真正到小工長和工人手里的施工費(fèi)并不多，為了多掙錢，各種增項(xiàng)就會(huì)頻繁出現(xiàn)，增加了業(yè)主投資。
 
同時(shí)，這種制度還將帶來種種弊端↓↓↓
 
1、質(zhì)量難以保證：管理節(jié)點(diǎn)增加，工程質(zhì)量控制的難度也就相對(duì)增加，易出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象； 
 
2、材料難以保證：小工長或工人為了增加實(shí)際利潤，可能就會(huì)出現(xiàn)偷工減料、偷換材料等情況來減少開支；
 
3、工藝難以保證：同樣是為了增加實(shí)際利潤，工長會(huì)采用降低工藝標(biāo)準(zhǔn)、使用技能達(dá)不到要求的工人等手段來減少開支； 
 
4、服務(wù)難以保證：在售后服務(wù)中，如協(xié)調(diào)不到位，易出現(xiàn)法律上的施工方與實(shí)際施工方相互推諉，業(yè)主找不到人承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)各種煩惱。 
 
在如何解決施工資源的問題上，生活家率先進(jìn)行全面改革，組建自有產(chǎn)業(yè)工人，所有的工人都是自養(yǎng)，拋棄傳統(tǒng)家裝的分包制度，管理更加完善，自己人也更放心！
 
當(dāng)然，也曾有客戶提出質(zhì)疑：你們的工人真的是自己的嗎？不是外包的吧？出了問題不會(huì)相互推諉吧？
 
帶著這些疑問，我們一起去看看生活家自有產(chǎn)業(yè)工人是如何養(yǎng)成的？
 
定期培訓(xùn)，業(yè)務(wù)考核，根據(jù)客戶滿意度、工期管理等指標(biāo)評(píng)選年度金牌工長、優(yōu)秀工人

層層選拔，優(yōu)中擇優(yōu)，產(chǎn)業(yè)工人大閱兵

持證上崗，規(guī)范管理，所有施工項(xiàng)目完全按照生活家“德標(biāo)工程”施工標(biāo)準(zhǔn)

屬于企業(yè)正式員工，簽訂勞動(dòng)合同，享受正式員工福利，有健全的勞動(dòng)保險(xiǎn)

 
未來，生活家將不斷完善自有產(chǎn)業(yè)工人管理制度，繼全新整裝模式、一線主材、全德系輔料、德標(biāo)工藝、360度管家服務(wù)之后，生活家自有產(chǎn)業(yè)工人，將成為生活家又一優(yōu)勢亮點(diǎn)！